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愛好文具2020年度6S管理評比頒獎大會順利召開

2023年(nian)(nian)4月十五日(ri)晚上九(jiu)點,愛好(hao)特長(chang)文(wen)具(ju)用品“2O2O6S管理方法考評”授獎年(nian)(nian)會快速舉行(xing),機構總營(ying)銷(xiao)(xiao)經歷(li)(li)張恩敏,總經歷(li)(li)營(ying)銷(xiao)(xiao)經歷(li)(li)梁新明、夏金球、呂(lv)建橋、劉愛明、黃弛、周偉、尚繼保、各(ge)廠房科長(chang)和營(ying)業(ye)員意味相互之間參會者。

6S監管定意

“6S”是一種管理方式,即包含整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(SHITSUKE)、安全(SECURITY)六大板塊,簡稱6S現場管理。通過6S管理,可以有效降低成本,提升車間工作效率,保證產品質量。

興趣愛(ai)好雨具6S方(fang)法課題組由總運(yun)營(ying)經歷張恩敏兼任科長(chang),副(fu)總安全管(guan)理(li)裁(cai)運(yun)營(ying)經歷梁新明、夏(xia)金(jin)球兼任副(fu)科長(chang),評分標準工作(zuo)員(yuan)由各副(fu)總安全管(guan)理(li)裁(cai)運(yun)營(ying)經歷和(he)辦公樓(lou)室方(fang)法工作(zuo)員(yuan)構造。

在日常工作中,各車間部門需要自檢、自查、自控,6S管理評分小組每個月不定期進行現場管理聯合檢查和綜合考評,以《生產車間現場6S管理評分表》做為依據,客觀公正地考評、打分,并將結果公開。


頒獎儀式由副總經理梁新明主持,他對一如繼往堅持在車間推行6S管理工作的每一位管理人員和全體員工表達了衷心的感謝,并且重申6S管理的理念要落實到每一個實處,不可停留在口號上面,開展6S管理的終極目標是為了推行精益生產活動,強調要持續改善,用滴水穿石的韌性,做好6S管理工作。




Award Ceremony
總經理張恩敏為獲獎部門頒發獎金錦旗


頭等獎:自動裝配廠房、筆尖廠房 ▲

三等獎:壓鑄3工廠、磨具機構工廠、壓鑄1工廠 ▲


金(jin)獎:筆(bi)夾廠(chang)房(fang)管(guan)理(li)、鋅(xin)合(he)金(jin)壓鑄2廠(chang)房(fang)管(guan)理(li)、鋅(xin)合(he)金(jin)壓鑄4廠(chang)房(fang)管(guan)理(li)、噴漆廠(chang)房(fang)管(guan)理(li)、自(zi)主數(shu)控車(che)廠(chang)房(fang)管(guan)理(li) ▲


頒獎儀式結束,總經理張恩敏向全體獲獎車間員工表達誠摯的祝賀,他說道,安全生產是企業發展的重要保障。通過幾年的實行來看,6S管理效果顯著,管理水平和公司產能均得到了明顯的提升。全廠人員必須重視安全生產,不能有半點的馬虎和松懈,必須時刻緊繃這根弦,保持警鐘長鳴。

副總裁管理尚繼保在電視電話會議上補,近年特長文教用品的可靠產出辦公的成績到了以政府行業的都,想要各生產線上維護部位隨時關心6S維護操作,穩定無重特大事還是小死亡事故的出眾記下。而且倡導各生產線上維護就越大宣傳推廣,在2019年的時候肺炎疫情情勢模糊不清朗的現狀下,積極行動加載區政府召喚,表楊導購員留廠今年春節,注重質量自我防役安全防護相關問題也是在助推“安全防護分娩”。

6  S  管  理
左中括號
持續改善 精益生產
左中括號

來到業余(yu)愛好的(de)生產加工(gong),******的(de)一(yi)款 感觸也(ye)是“純(chun)凈(jing)統一(yi)整齊(qi)井然有(you)序”,這也(ye)是6S管理(li)工(gong)作為(wei)人最就直接的(de)感觸。

成品庫

實貌

“6S治理”中“歸整”、“整改”、“清掃工”、“潔(jie)凈”條件公(gong)司員(yuan)工將方面擺置(zhi)系統化,明(ming)確責任logo,清理掉生活垃圾,持續操作車間干(gan)靜(jing)簡(jian)約明(ming)亮(liang)。

噴涂車間

工作

“當今標(biao)準化(hua)管(guan)(guan)控溝通之父”彼得(de)·德(de)魯克認定,6S標(biao)準化(hua)管(guan)(guan)控是一個種(zhong)實(shi)訓,本質特征不(bu)是知而(er)是行,其安(an)全驗證不(bu)是道理(li)而(er)是優秀成果。興趣辦公(gong)文具的(de)“6S標(biao)準化(hua)管(guan)(guan)控”真實(shi)要做到(dao)了(le)“鄰(lin)導表率,集(ji)體參予(yu)”,標(biao)準化(hua)管(guan)(guan)控心理(li)深化(hua)心窩。

裝配車間

工作的

“電子郵件弄好每項支筆”是你好雨具很久追求的營運設計理念,而升級職工業務素質,轉變成優秀精益求精的企業公司學歷是生涌現出每項支好筆的核心。

狀(zhuang)態(tai)化、要求化的(de)6S操作帶來了(le)的(de)是不錯的(de)運行的(de)環保,或者員工辭職離職確(que)定性專(zhuan)業(ye)能(neng)力(li)的(de)凝煉。這就能(neng)很好的(de)調轉(zhuan)員工辭職離職運行的(de)關鍵性、不斷提高(gao)中小(xiao)型企(qi)業(ye)公(gong)司(si)印象、確(que)保安全衛生生產制造運行,改變中小(xiao)型企(qi)業(ye)公(gong)司(si)生活利潤的(de)漲幅(fu)。